民间协会不能成为“吃喝会”
| 招商动态 |2016-10-14
近年来,各地乡友会、商会如雨后春笋,摩肩接踵,然而运行一段时间后,由于火车头没实力,部分乡友会、商会陷入了窘境:商会囊中羞涩,发展难以为继。有的商会会费难以按时收交,会员企业则抱怨商会“不作为”而成了鸡肋。商会没有运转资金,有的连房租和工作人员的工资都难凑齐,商会处于无米之炊的状况,无从谈起为会员企业提供服务。更有甚者,有的乡友会、商会将会员筹资的企业当成自己的后花园,不公开、不透明、一言堂,会员企业渐渐失却了当初的热情,觉得商会成了“吃喝会”,有的乡友会、商会某些人则利用商会的牌子自己赚钱发财,出钱时哥哥长姐姐短邀请,收利时排挤会员,打压会员,有的乡友会、商会人员,为了竞选职务,头削尖往里钻,互相拆台排斥异己,有的以地域、行业、亲属、战友、同学拉帮结派、各奏各的调,各吹各的号,有的人把商会成为斗狠打压对方显示自己力量的场所,破坏人和,有的乡友会、商会成立不到两年就运做不下去,只好进行提前换届重新改选,有的已名存实亡,下一步只好宴终人散,各奔东西。这样下去,久而久之,商会难免成为空架子,有的乡友会、商会,吸进了一些骗子企业会员,整天开着豪车,出入大酒店,张嘴闭嘴上百万上千万,其实空壳子靠张嘴,在乡友会、商会中向会员借贷大数额钱财,导致会员受损无人管,踢皮球,有的乡友会、商会手下有亏损的企业,却隐瞒真相,让会员接手,让会员受损,最终浪费了会员财力物力、时间精力,欺骗了会员的感情,最后 “树倒猢狲散”。
一、当乡友会、商会会长要众望所归
当会长要众望所归,会长本人应有实力,资产资本较雄厚,在商场讲诚信,在商业运作上有成就。老乡中和行业中有好的口碑,当会长的人应人缘好、年长,有经验,能办大事,而且政策水平高,懂政治,甚至在经济理论方面很有建树,
二、当商会会长要有奉献精神
既然接任了这个会长,就要担当起会长的责任,会长考虑得最多的应是会员企业需要什么,乡友会、商会该为他们做什么,乡友会、商会该怎样为他们做事情?同时会长应把大量精力放在乡友会、商会里,把乡友会、商会作为自己的重要企业来运作,需钱投钱、需人投人。不讲付出,不讲奉献,最终的结果只能导致商会分崩离析。世界在飞速发展,商会要壮大实力,会长是乡友会、商会的支柱,是核心、是领头羊,会员们总希望会长带领他们把自己企业做大做强。企业加入商会,首先是看准了会长个人的魅力影响,找准了乡友会、商会平台,但目的是为了获得实际收益。企业只缴纳会费而无实际收益,心就会由热变凉。等心凉了再热起来,商会的发展就更难了。当会长光想个人获得好处,而不舍得为商会发展投入精力、智力、人力、财力,不能为大家获得利润是不能当长久的,湖北省山东会长武汉北斗集团董事长周垂远先生常说的一句话:“我当会长只投资金、只做奉献、不求回报,只帮别人,别人不能帮我”
乡友会、商会要有一个精干的工作班子,这就是秘书处,要选一个有水平,懂政策,善交流,能吃亏,年富力强,德高望重的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构,建立建全各项规章制度,使工作规范化、制度化,效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构,是参谋部,工作人员要做到公而忘私,勇于奉献,全心全意,尽职尽责。
一个乡友会、商会里有无数个大大小小的企业,而且企业会员的高低层次不同,规模有大小,实力有差异,会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”,也不像一个企业,所以必须要有一个和谐的机制,才能保证商会的稳定和持续发展。首先,重大问题要通过民主的方式来决策,充分发挥会长办公会议和理事会的作用,会长应尊重大家,博采众长。有事大家及时商量、探讨。其次,对于会员,一定要有求必应。每个会员企业都不是来商会里捐钱搞慈善活动的,商会要将心比心,一定要想其所想,投其所好。商会要加强团结与合作,加强联系与沟通,求同存异,顾全大局,切实增强商会的向心力和凝聚力。
乡友会、商会领导层的自身素质要进行培养和提升。在世界性经济危机不断加剧的大环境下,培养一种在经济下滑时期如何寻求商机,保证企业健康发展,把握企业命运的能力、经商办企业的决策能力、对企业规避风险的能力、领导人要加强自身学习,注重自身修养,对商会的经营决策者至关重要。
四、乡友会、商会要有服务意识
商会要做好会员的发展规划,多发展一些实力强,乐于奉献,热心商会,乐于为老乡办事的民营企业家入会,补充新生力量,今后在会员多时可以分行业、地域成立分会、支会。更好体现会员办会。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座,不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨,真抓实干,在实践中提高服务能力与水平,服务立会,就是立足于为会员服务,积极为会员争取政策支持,维护合法权利,进行信息交流,寻求合作机会。
五、“以商养会”是必由之路
六、“乡友会、商会万能论”是极端之说
商会在中国还处在“青春期”,有的地方政府还未认识到商会的重要性,国家更无商会法出台,各地政策不同,商会的隶属关系也末明确,而商会更像刚刚破土的幼苗,尚需要精心培育和呵护。原先章程所规定的商会是非盈利团体之说是不适宜的,也是制约商会发展的。在目前的社会体制下,“商会万能论”是极端之说。然而,随着改革的不断深入,政府部分职能由商会这样的民间组织分担,是大势所趋。本人所撰写的《论政府、商会、企业的新型关系》的文章已有论述,至少,作为会员企业的领头羊和集体名片,它在整合资源、规模发展、招商引资及打造品牌等方面,会发挥独特作用,商会在好的会长领导下,在理事会的积极努力配合下,凡是加入商会的企业定会从中受益的。因此“商会无用论”也是短视之见。
六、乡友会、商会决不能破坏乡情
乡友会、商会靠的是乡情,决不能破坏乡情,古人说:天时不如地利,地利不如人和。现代社会仍然如此,人是感情动物,一旦用社会地痞的手段,抢劫掠夺,拉帮结派,打小算盘,打压排挤,破坏了乡情,乡友会、商会就只是皮囊,名存实亡,会员们望而生畏,任由其跳梁小丑、欢蹦乱跳、自生自灭。
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